इंदौर (मध्य प्रदेश): भारतीय प्रबंधन संस्थान इंदौर द्वारा किए गए एक अध्ययन से पांच प्रमुख कारकों का पता चला है, जो वैश्विक व्यापार जगत के नेताओं के बीच स्थिरता-समर्थक व्यवहार को आकार देते हैं, तथा पर्यावरण और सामाजिक जिम्मेदारी की उभरती मांगों को पूरा करने वाले संगठनों के लिए सैद्धांतिक गहराई और व्यावहारिक मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।
ऐसे समय में जब स्थिरता एक परिधीय लक्ष्य से व्यवसायिक अनिवार्यता में बदल गई है, आईआईएम इंदौर के संकाय सदस्य प्रोफेसर बिपुल कुमार द्वारा सह-लिखित अध्ययन उच्च स्तरीय सिद्धांत पर आधारित एक व्यवहारिक रोडमैप प्रदान करता है – जो यह मानता है कि शीर्ष अधिकारियों के मूल्य और संज्ञानात्मक शैलियाँ संगठनात्मक रणनीति को गहराई से आकार देती हैं।
व्यवसाय के नेताओं, स्थिरता विशेषज्ञों और उद्योग व्यवसायियों के बीच ऑनलाइन संवादों के नेटनोग्राफिक विश्लेषण के माध्यम से – ब्लॉग, मंचों और सोशल मीडिया को कवर करते हुए – शोधकर्ताओं ने 97 पृष्ठों की सामग्री का विश्लेषण किया ताकि इस बारे में एक समृद्ध, वैश्विक समझ विकसित की जा सके कि अधिकारियों को स्थायी परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए क्या प्रेरित करता है।
प्रोफ़ेसर बिपुल कुमार के अनुसार, “स्थायित्व शीर्ष स्तर से शुरू होता है। यह अध्ययन दर्शाता है कि सहानुभूति, समावेशिता और नैतिक दृष्टि जैसे नेतृत्व गुण सॉफ्ट स्किल नहीं हैं – वे आज के जटिल कारोबारी माहौल में रणनीतिक ज़रूरतें हैं।”
दुनिया भर की कंपनियाँ जलवायु जोखिमों, बदलती उपभोक्ता अपेक्षाओं और विनियामक दबावों से जूझ रही हैं, ऐसे में आईआईएम इंदौर का यह शोध समय पर और कार्रवाई योग्य खाका पेश करता है। यह इस बात पर जोर देता है कि वास्तविक परिवर्तन सिर्फ़ नीतियों से नहीं, बल्कि उन नेताओं से शुरू होता है जो स्थिरता को एक साझा मानवीय मिशन के रूप में देखते हैं – अनुपालन कार्य के रूप में नहीं।
शोधकर्ताओं का कहना है, “ऐसे युग में जहां लाभ और उद्देश्य साथ-साथ चलने चाहिए, यह अध्ययन जिम्मेदारी से नेतृत्व करने और व्यवसाय के भविष्य को नया आकार देने का प्रयास करने वाले वैश्विक बोर्डरूम के लिए संदर्भ बिंदु बन सकता है।”
स्थिरता नेतृत्व के पांच समर्थक
पर्यावरणीय और सांस्कृतिक मूल्यों के साथ भावनात्मक जुड़ाव
जो नेता पारिस्थितिक और सांस्कृतिक मुद्दों के साथ गहरा भावनात्मक जुड़ाव प्रदर्शित करते हैं, वे स्थायित्व को बढ़ावा देने की अधिक संभावना रखते हैं, तथा इसे प्रतीकात्मक नहीं, बल्कि रणनीतिक प्राथमिकता बनाते हैं।
तकनीकी-सांस्कृतिक अभिविन्यास
तकनीकी नवाचार को सांस्कृतिक संवेदनशीलता के साथ एकीकृत करने में कुशल अधिकारी, विविध बाजारों में उपयोगी स्थायी समाधान विकसित करने में बेहतर रूप से सक्षम होते हैं।
पारिस्थितिकी-आध्यात्मिकता
नेताओं के बीच एक बढ़ती हुई धारणा प्रणाली व्यवसाय को पारिस्थितिक और नैतिक दृष्टिकोण से देखती है – जो शुद्ध लाभ से परे, उद्देश्य, जिम्मेदारी और प्रकृति के साथ सामंजस्य पर जोर देती है।
समावेशी मानसिकता
जो नेता सहयोग, विविधता और व्यापक हितधारक समावेशन को महत्व देते हैं, वे स्थिरता लक्ष्यों के साथ तालमेल बिठाने और नवाचार को बढ़ावा देने में अधिक तत्पर होते हैं।
सामाजिक अपेक्षाओं के प्रति संवेदनशीलता
ऐसे विश्व में जहां सार्वजनिक जवाबदेही सर्वोपरि है, नेतागण केवल शेयरधारकों की ही नहीं, बल्कि समुदायों की नैतिक और सामाजिक मांगों को पूरा करने की आवश्यकता के प्रति अधिक जागरूक हो रहे हैं।
अंतर्दृष्टि से कार्रवाई तक: व्यापारिक नेताओं के लिए निहितार्थ
नेतृत्व विकास: कार्यक्रमों में भावनात्मक बुद्धिमत्ता, सांस्कृतिक जागरूकता और नैतिक तर्क को मुख्य योग्यताओं के रूप में विकसित किया जाना चाहिए।
रणनीतिक एकीकरण: स्थिरता का नेतृत्व शीर्ष स्तर से किया जाना चाहिए – बोर्ड के एजेंडा, प्रदर्शन मीट्रिक्स और रणनीतिक योजना में अंतर्निहित होना चाहिए, न कि सीएसआर विभागों को सौंपा जाना चाहिए।
हितधारक सहभागिता: कम्पनियों को समाधानों के सह-निर्माण तथा उभरती सामाजिक आवश्यकताओं का पूर्वानुमान लगाने के लिए विविध हितधारकों के साथ निरंतर संवाद बनाए रखना चाहिए।
सामुदायिक भागीदारी: शिक्षा, स्वास्थ्य और पर्यावरण बहाली पर सक्रिय कार्रवाई से विश्वास बढ़ता है और ब्रांड इक्विटी मजबूत होती है।
